全球500美元夢幻NB呼之欲出!
(記者曾而汶/台北) 2005/05/24
在全球筆記型電腦(NB)市場被視為國際品牌大廠夢幻關卡的500美元機種現身,戴爾(Dell)首度推出售價僅549美元的Inspiron 1200系列,搭配Celeron M 350、14.1吋面板、8 cell鎳氫電池和Windows XP,更重要的是,戴爾是全球品牌NB大廠,有別於目前Wal-Mart等低價量販店所推出非國際品牌超低規格498美元NB,此舉將對全球NB產業結構與市場生態帶來重大影響,甚至有機會帶動500美元NB成為未來主流產品線。
台NB廠指出,這種超低價NB與中、高檔手機價格相近,將讓市場產生「只要花1支手機的錢,就能買1台NB」的強烈感受,促使消費者對NB接受度更高,甚至造成「替換NB和換手機一樣容易」的印象,未來這種超低價NB將成為國際PC大廠搶攻已開發國家藍領階層市場,或是印度、大陸等首次採購PC新興市場,以及替代桌上型電腦(DT)市場的重要武器。
Wal-Mart在2004年中便鎖定以藍領家庭為主的美國勞工市場,推出每台498美元(原採用Linux OS,現為Windows XP)及548美元的NB,這對數量龐大的勞工階層極具吸引力,相較於購買國際NB大廠售價約699和799美元NB,這種超低價NB雖搭配性能較低檔的CPU和繪圖晶片,且面板、記憶體和硬碟等重要零組件,幾乎都來自其他業者庫存品或次級品,但卻可有效減輕購買者經濟負擔。
戴爾此次所推出549美元NB更具指標意義,除Inspiron 1200規格較Wal-Mart超低價NB更為優異,更意味國際品牌大廠已認同並決定揮軍此一市場,原先業界預期500美元NB將在2007年成為全球NB市場主流產品,現在看來實現機會頗高,雖然惠普(HP)和宏碁(2353)等大廠仍未推出類似產品,但只要市場對此類NB接受度高,國際大廠很難不跟進。目前惠普和宏碁等業者最低價NB平均售價約650~700美元,至於戴爾Inspiron 1100售價則約649~699美元。
不過,部份NB業者認為,戴爾應不會太努力宣傳這類產品,畢竟低價產品會間接傷害品牌形象、並侵蝕獲利,低價NB獲利空間比主流及高檔機種小,多賣1台低價NB等於失去賣其他獲利較高NB的機會,況且必須跨出美國並獲得其他新興市場認同,才能有效擴大需求。此外,當消費者了解到超低價NB的有限性能與品質時,亦可能減低對此類產品認同度及採買意願。
部份台廠則指出,儘管超低價NB有機會增闢許多新商機,但不管是戴爾、Wal-Mart或為其量產NB的台廠,利潤也將極為有限,甚至易讓市場產生NB一定要很便宜、否則不該買的錯覺,當消費者唯價格是問,恐將影響國際大廠的產品佈局,並讓台灣NB產業深陷低獲利和殺價搶單的桎梏。
在全球筆記型電腦(NB)市場被視為國際品牌大廠夢幻關卡的500美元機種現身,戴爾(Dell)首度推出售價僅549美元的Inspiron 1200系列,搭配Celeron M 350、14.1吋面板、8 cell鎳氫電池和Windows XP,更重要的是,戴爾是全球品牌NB大廠,有別於目前Wal-Mart等低價量販店所推出非國際品牌超低規格498美元NB,此舉將對全球NB產業結構與市場生態帶來重大影響,甚至有機會帶動500美元NB成為未來主流產品線。
台NB廠指出,這種超低價NB與中、高檔手機價格相近,將讓市場產生「只要花1支手機的錢,就能買1台NB」的強烈感受,促使消費者對NB接受度更高,甚至造成「替換NB和換手機一樣容易」的印象,未來這種超低價NB將成為國際PC大廠搶攻已開發國家藍領階層市場,或是印度、大陸等首次採購PC新興市場,以及替代桌上型電腦(DT)市場的重要武器。
Wal-Mart在2004年中便鎖定以藍領家庭為主的美國勞工市場,推出每台498美元(原採用Linux OS,現為Windows XP)及548美元的NB,這對數量龐大的勞工階層極具吸引力,相較於購買國際NB大廠售價約699和799美元NB,這種超低價NB雖搭配性能較低檔的CPU和繪圖晶片,且面板、記憶體和硬碟等重要零組件,幾乎都來自其他業者庫存品或次級品,但卻可有效減輕購買者經濟負擔。
戴爾此次所推出549美元NB更具指標意義,除Inspiron 1200規格較Wal-Mart超低價NB更為優異,更意味國際品牌大廠已認同並決定揮軍此一市場,原先業界預期500美元NB將在2007年成為全球NB市場主流產品,現在看來實現機會頗高,雖然惠普(HP)和宏碁(2353)等大廠仍未推出類似產品,但只要市場對此類NB接受度高,國際大廠很難不跟進。目前惠普和宏碁等業者最低價NB平均售價約650~700美元,至於戴爾Inspiron 1100售價則約649~699美元。
不過,部份NB業者認為,戴爾應不會太努力宣傳這類產品,畢竟低價產品會間接傷害品牌形象、並侵蝕獲利,低價NB獲利空間比主流及高檔機種小,多賣1台低價NB等於失去賣其他獲利較高NB的機會,況且必須跨出美國並獲得其他新興市場認同,才能有效擴大需求。此外,當消費者了解到超低價NB的有限性能與品質時,亦可能減低對此類產品認同度及採買意願。
部份台廠則指出,儘管超低價NB有機會增闢許多新商機,但不管是戴爾、Wal-Mart或為其量產NB的台廠,利潤也將極為有限,甚至易讓市場產生NB一定要很便宜、否則不該買的錯覺,當消費者唯價格是問,恐將影響國際大廠的產品佈局,並讓台灣NB產業深陷低獲利和殺價搶單的桎梏。
0 Comments:
Post a Comment
<< Home