半導體產業研發中心

產業創新研發中心專題報導之二半導體產業研發中心
在台灣這波研發中心設立熱潮中，半導體業堪稱重量級部隊，不僅英特爾等國際大廠來報到，國內IC製造與IC設計公司也不落人後，甚至工業電腦廠商，也成立嵌入式IC的研發中心。
撰文 / 鐘惠玲
半導體產業在台灣近20多年來的產業升級浪潮中，可說是扮演龍頭角色，但由於研發能量不足，只能靠成本控制與量產能力取勝，從事代工製造，因此高科技業有時不免被戲稱為「高科技代工業」。　　而面對下一波轉向以研發為主的產業經濟，在「兩兆雙星」計畫占有舉足輕重地位的半導體業，也積極厚植研發能力，經濟部技術處「鼓勵國內企業在台設立研發中心計畫」中，就有多家半導體廠商申請，通過申請可享有國防訓儲員額的配給或經費補助等優惠措施。　　目前經濟部正式核定成立研發中心的晶圓製造與IDM廠商，包括旺宏、台積電、聯電，IC設計廠商則有瑞昱、威盛、聯發科、鈺創、揚智、奇景、凌陽、思源，甚至以工業電腦起家的研華和威達電，也申請成立研發中心，布局嵌入式IC領域。除了這13家廠商外，華邦、茂德的研發中心也通過審查會推薦，尚待經濟部做最後核定，而義隆則尚在審查中。　　
旺宏電子前瞻技術實驗室　　旺宏電子前瞻技術實驗室於2001年3月正式開始運作，該實驗室主持人也就是旺宏電子協理劉瑞琛指出，研發主軸設定在5～10年的長期技術研發上，包括未來系統與次系統的需求技術研發，以及半導體奈米元件材料研究。目前旺宏前瞻技術實驗室的技術發揮在產品應用上，成果包括非揮發性記憶體的系統與零組件，還有多媒體與無線通訊IC等。　　另一方面，對於矽智產（SIP）的掌控，向來是國內廠商較為薄弱的面向，劉瑞琛表示，要製造高階產品，IP是關鍵所在，需要提早並長期投入研發，才能擁有完整的IP，所以旺宏也致力於開發有啟發性、高價值的IP。
歡迎應徵者多加比較　　目前該實驗室團隊約有30人，以碩博士為主，博士比例約4成左右，團隊成員以從事非揮發性記憶體技術研發的較多。由於需才甚殷，劉瑞琛表示，旺宏會固定與國內大學教授密切聯繫，討論研究成果與趨勢，並藉由合作計畫讓研究生瞭解旺宏。　　比較特殊的是，一般公司搶人都來不及了，劉瑞琛卻認為，在招募人才時，他希望應徵者也能到其他公司進行過面試，經過比較過後高興的來，而不是等到進來以後，認為自己做錯決定。所以「面試時我都會問他們有沒有去看過其他公司」，劉瑞琛說。
實驗室設備完善　　劉瑞琛說，旺宏對於前瞻的技術的研究，相當捨得投資，實驗室有自己的設備，不像其他許多公司的開發研究工作，可能無法到工廠製作，旺宏可以直接就在實驗室進行。「工欲善其事，必先利其器」，旺宏對於設備的投資效益，也展現在研究成果上，劉瑞琛指出，旺宏向國際期刊投稿被接受的機會，跟同業相較算是相當突出，跟國立大學比也不遜色，更屢次在國際會議上發表論文。而且旺宏有完整的進修制度，今年3月實驗室就有一位同仁，取得國內的博士學位。他強調，旺宏前瞻技術實驗室對於想做前瞻研究的人來說，絕對有很好的發揮空間。　　
聯電中央研究發展部　　聯電的中央研究發展部，是將原先分散在幾個部門的研究單位統合起來，於2002年1月正式開始運作。中央研究發展部部長簡山傑表示，聯電成立研發中心，充分突顯出聯電對研發的重視，希望能以更高層次、更清楚的組織進行研發。過去研發部門必須跟工廠借設備，現在則有專門設備支援。　　中央研究發展部研究發展重點有二，除了現有生產技術的衍生性需求外，還負責研發未來的半導體先進技術，例如逐漸成熟的90奈米製程，下一代的65奈米製程開發時程約在2005年中旬，45奈米製程技術則還在進行基礎研究，預定2007或2008年之後可進入應用階段。
研發中心結合IP管理　　從事技術開發，如果不是技術先驅者，往往得付出一大筆權利金，因此申請專利保護和掌握IP，是台灣高科技業朝研發轉型的必備工作。聯電對於IP的管理隸屬於研發中心統轄，中央發展研究部副部長，同時也負責聯電IP管理的盧火鐵表示，以往通常要到量產階段，才知道哪些技術非用不可，現在經由研發中心資源整合，統一規劃與管理，就可參考客戶需要，朝多元應用的IP發展。　　聯電對於IP的申請不但數量增加，質也更趨精良。由於籌碼在手，聯電近年來與其他公司談交互授權，大多處於有利的地位。簡山傑指出，IP管理與研發中心結合後，就可以運用資源規劃、集中開發專利的策略，盧火鐵則說，「IP用於生產，那還算是微利，一定要可回收。」言下之意是，聯電往後更希望能朝收取權利金的方向邁進。
要有自主學習能力　　簡山傑不諱言，在人才招募方面，面試的人不少，但是要找到理想人才不容易，因為晶圓製造廠的光環不似以往耀眼，與其競爭搶奪人員的公司日益增多，例如IC設計公司在這幾年就吸收了不少人才。　　聯電中央研究發展部目前共有476人，在今年底前希望擴充到546人，未來兩年將以每年約50～60人的速度增員。對於應試者的要求，簡山傑強調，「在這裡的工作，沒有一樣是教科書上寫好的！」工作者一定要自主學習，不能依樣畫葫蘆。　　
聯發科技創新技術研究發展中心　　聯發科技於1999年成立先進技術研發一部，2002年底進一步成立創新技術研究發展中心，目前研發主軸有三，一是光儲存晶片，二是消費性電子產品，如DVD播放晶片，還有就是無線通訊晶片組。　　聯發科發言人喻銘鐸協理表示，前瞻技術的研究看得遠，卻還是與現有產品開發相關。聯發科前瞻研究區分成短中長期的目標，短期來看，高存量光儲存晶片、多格式DVD播放晶片、以及3G晶片都是發展重點，至於中長期的目標則有超高存量光儲存晶片、高整合DVD播放晶片等。
集天下英才而聚之　　若說研發人才是IC設計公司最大的資產，一點也不為過。喻銘鐸認為，公司競爭力與人才招募之間，有一種正向循環關係，公司推出有競爭力的產品，才有人才吸引力。聯發科能夠「集天下英才而聚之」，喻銘鐸強調「不只因為我們是股王，也是因為我們推得出世界級的產品。」　　目前聯發科員工有80％都是研發人員，而研發團隊440人中，碩士約占80％，另有7％是博士學歷。儘管聯發科目前在全球10大IC設計公司中排名第5，可見實力之強，照理說人才應該趨之若鶩，卻仍然求才若渴。喻銘鐸不得不呼籲政府在國防訓儲員額的分配上，能夠更放寬一些，將資源集中培養大型IC設計公司，因為公司規模愈大，愈有潛力成為世界級的公司，進而帶動上下游產業發展。　　
瑞昱先進技術研發中心　　瑞昱原本就有研發中心，統籌在研發處之下，後來調整公司組織架構，才讓研發中心直轄於研發副總之下，於2003年3月正式獨立運作，而且研發中心是針對長期研發，與一般的產品研發有所區別。　　目前該研發中心選定的研發主軸，包括CMOS RF、深次微米IC設計、Embedded Processor與Platform SOC等四個領域，其中又以深次微米IC設計技術研發最重要，約占30％，其次是CMOS RF與Embedded Processor各占25％，Platform SOC則占20％。
加快新產品推出的速度 　　成立研發中心，無非是為了提高公司技術掌握能力與競爭力，瑞昱副總陳進興說，研發中心讓瑞昱新產品推出的速度加快，因為相關技術在先期就投入，等到產品開發要運用到該項技術時，技術也早就準備妥當，他舉例說，「推出100MB的乙太網路晶片，當別人還在用0.25微米的技術，我們早在用0.18微米了。」　　台灣很少有企業能支持如國外企業的大型實驗室，針對未來技術開發進行基礎研究，即使有，規模也難以比擬。但是陳進興認為，現在開始趕，未來20年就會改觀，我們也可以跟歐美平起平坐。　　瑞昱的研發團隊中，新進人員多半是社會新鮮人，陳進興說，如果想進瑞昱，「自信心要夠強」，因為必須面對很多挑戰與難題，但他也強調，「每個有志青年進瑞昱都會覺得很光榮。」　　
鈺創高瞻實驗室　　鈺創科技附屬的高瞻實驗室於2003年1月正式成立，鈺創資深副總丁達剛表示，之所以取名為高瞻實驗室，是希望技術的開發能夠站得高，看得遠、看得全面，能有高瞻遠矚的遠見，並具體把思想轉化成為技術。　　該實驗室目前的研發主軸包括記憶體研發、先進設計技術研發、以及SOC/SIP研發，待研發成果成熟後，再移轉至公司其他部門執行技術驗證、產品設計與開發。　　丁達剛指出，將來做IC設計就好像做系統一樣，包括類比、邏輯、記憶體、系統都會整合在一起，也就是SOC/SIP技術。而技術發展愈快，就愈精密，因此得思考更長期的技術發展。一般邏輯或消費IC，對於高速度與低耗能的要求比較不多，但是鈺創的特色，即在掌握尖端製程技術，能夠靈活地運作精緻元件特性，以達到高速度、低耗能、低成本、高機動的全方位、最佳化的IC設計技術。
個性要專注愛思考　　鈺創高瞻實驗室團隊今年將達到30人，日後將以每年10～15人的速度招募人員，達到90人的研發團隊規模。丁達剛認為，有志進軍研發領域的人，必須對自己的性格有所瞭解，因為研發即是新創作與發明，你必須確定自己是否能夠非常專注，並願意窮其一生之力去蒐集資訊、思考，把解決問題當成興趣而非煩惱，願意持之以恆地學習，如此才能成為一名好的研發人員。